Вначале поделимся с вами тенденциями как меняется рынок труда для IT в
2025−2026 годах с точки зрения «формата работы». А потом расскажем как все
устроено у нас.
Стоит отметить, что рынок сейчас вышел из эпохи, когда специалисты могли
требовать любые условия, а компании боролись за кадры исключительно «графиком
и деньгами". На смену тотальной удаленке приходят «гибридные модели», а
требования к сотрудникам ужесточаются.
Мы проанализировали данные за 2025 и начало 2026 года, чтобы понять, в каком
направлении движется отрасль и вот что получилось:
Статистика: Удаленка перестала быть массовой.
По данным сайта hh.ru на 35% за год увеличилось число вакансий с гибридным
форматом. Общая доля «гибридного формата» в новых IT вакансиях по Москве
составляет около 60%.
В то время как доля «полной удаленки» в новых вакансиях по регионам около 20%.
Полная удаленка перестала быть массовой историей для новичков или мидлов. Это
больше привилегия либо для узкоспециализированных специалистов (сеньоры с
уникальным стеком), либо в компаниях, которые изначально имели распределенную
команду.
Почему компании отказываются от тотальной удаленки?
Исследования 2025 года выявили несколько ключевых причин, по которым
российские IT-компании пересматривают политику в пользу гибрида:
1. Падение эффективности коммуникаций. Согласно опросам CNews и TAdviser,
более 60% руководителей проектов отметили снижение скорости обмена
информацией в полностью удаленных командах по сравнению с гибридными.
2. Сложности адаптации новичков. Онбординг джунов в условиях полной удаленки
признан неэффективным. Большинство компаний требуют присутствия стажеров и
младших специалистов в офисе 3−4 дня в неделю.
3. Корпоративная культура. Бизнес столкнулся с "размыванием" ценностей, когда
команда видится раз в полгода. Гибридный формат позволяет «сплачивать»
коллектив.
4. Усиление конкуренции за кадры. Компании перестали спорить, есть ли удаленка, и
начали спорить, «как именно организован гибрид».
Прогноз на 2026 год.
Эксперты рынка (Ассоциация АПКИТ, аналитика hh.ru) сходятся во мнении, что 2026
год станет годом окончательного закрепления новых трендов:
1. Тотальная удаленка станет элитарной, она останется уделом узких специалистов.
2. Рост вахтового метода в IT. В 2025—2026 годах набирает популярность формат «IT-
вахты": специалисты живут в городе присутствия компаний 1−2 недели в месяц за счет работодателя, а остальное время работают из дома. Это про гибкий подход для
для жителей других регионов.
4. Усиление роли AI. Как показало исследование PwC в России, компании,
внедряющие AI, быстрее возвращают сотрудников в гибридный формат, так как
требуются плотные встречи для интеграции новых инструментов в бизнес-процессы.
Опыт нашей компании: Индивидуальный подход к формату работы.
Наша компания всегда отличалась индивидуальным подходом к формату работы
сотрудников. Среди нас есть коллеги, которые живут и трудятся в других городах,
находясь полностью на удаленке и встречаясь с командой лишь пару раз в году на
общих корпоративах. Важно отметить, все они опытные специалисты уровня мидл. В
таких распределенных командах руководители выстроили четкую систему
взаимодействия — как внутри коллектива, так и с клиентами — что позволяет
поддерживать высокую работоспособность, эффективность и корпоративный дух на
расстоянии.
Большая часть команды работает в одном городе, при этом посещая офис по мере
необходимости. Тут полная свобода выбора: есть любители выезжать из дома
ежедневно, а есть те, кто организовал для себя комфортный гибкий график и
появляется в офисе периодически — для участия в важных совещаниях, переговорах
с клиентом и даже когда просто хочется сходить вместе с коллегами на обед или
поиграть в настолки после рабочего дня.
Для нас ключевым критерием остается способность сотрудников к автономной и
самостоятельной работе, для этого мы организовали техническую базу и удаленный
доступ к корпоративным ресурсам компании.
При этом мы всегда поощряем участие в офлайн-мероприятиях: это помогает
поддерживать живую коммуникацию и укреплять командный дух.
Особое внимание мы уделяем адаптации новичков. Для джунов у нас действует
четкое правило: первые три месяца работы проходят в офисе, как правило, рука об
руку с наставником. Мы убеждены, что максимальный доступ к "телу наставника" —
самый эффективный способ обучения и быстрого погружения в цели и задачи
команды, что помогает снизить уровень стресса. После завершения этого периода у
сотрудника есть выбор: остаться в офисе или перейти на гибридный формат работы.
В перспективе ближайших лет, как для рынка, так и для нашей компании, удаленная
работа не исчезнет полностью — она переходит из массового явления в инструмент
для решения конкретных задач и привлечения уникальных талантов.
Но в приоритете мы делаем выбор в пользу гибридного формата работы, сейчас он
позволяет компаниям балансировать между потребностями бизнеса и ожиданиями
сотрудников.